في التعلّم لا وجود للحلّ الواحد الذي يناسب الجميع. مؤسستكم فريدة وبالتالي فهي تحتاج إلى حلّ فريد. لهذا السبب خدماتنا سلسة وقد تتداخل للحصول على أفضل النتائج. سيقودكم مستشارونا الذين يتمتّعون بالرؤية بشأن أفضل حلّ يناسب مؤسستكم وأفضل نتيجة مفيدة لطاقم عملكم فضلاً عن أدائه.
التقييم والتعاقب
ليس بوسعكم تحسين ما لا يمكنكم قياسه.
دخلنا في شراكةٍ مع أحد المزوّدين الرائدين للتقييم – MRG – ممّا يتيح لنا تقديم حلول مخصصة لتحديد السلوكيات الواجب الحفاظ عليها ومناطق التغيير والفرص الواضحة للنموّ بطريقةٍ استباقية.
نقوم بتقييم المستطلعين وتدريبهم في المجالات الخمسة التالية:
المبيعات
القيادة
التحفيز
النموّ الشخصي
التميّز في الخدمات
بالإضافة إلى تقييمات MRG، دخلت Ideas Group في شراكةٍ مع سلسلة من شركات التقييم بأسعارٍ معقولة ولكن الحائزة على جوائز علمية ممّا يجعلها في متناول كلّ مؤسسة.
- الأساليب السلوكيّة DISC 360
- أساليب تفكير Hartman Value Profile
- الذكاء العاطفي – EQ
- برنامج Sales IQ plus – 8 كفاءات أولية للمبيعات
حلول استشارات التقييم:
– تقييم الثقافة المؤسساتية
– هيكلية مركز التقييم السلوكي
– التخمين والتقييمات
– تحديد/تشخيص الكفاءة
– تحديد/تشخيص الاختبارات النفسية
– الخطوط العريضة لتقييم الأداء
– إعداد إدارة الأداء
استشارات الرأسمال البشري
يجب التعامل مع تحديات المستقبل بسهولةٍ وإعداد.
تلعب إدارة الرأسمال البشري دوراً محورياً في تزويد الأداء المؤسساتي. سيتولّى مستشارونا بعض أغلى وظائف الموارد البشرية أو ربما الوظيفة بكاملها وتولّي نشاطات الموارد البشرية بشكلٍ سريّ بهدف دعم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. تخضع كافة خدماتنا لاتفاقية على مستوى الخدمة لتحديد أهداف المشروع الاستشاري ومعايير أداء كلّ من الطرفين.
سواء كانت مشاريع قصيرة أو طويلة الأمد:
استراتيجية الرأسمال البشري
- إرساء المهمة والرؤية والقيم
- انتاج إطار عمل للكفاءة
استشارات التعلّم والتطوير
- تقييم وتحليل حاجات التدريب
- برمجة دورة التعليم واللوجستيات المرتبطة بها
- إعداد إدارة الأداء
التحوّل والتغيير
- إدارة الدمج والتنوّع
- إدارة تغيير سير الأعمال
- التغيير الثقافي
إدارة الرأسمال البشري
- إنتاج مؤشرات الأداء الرئيسية
- تخطيط القوى العاملة
- الاستفادة القصوى من عملية التوظيف
- تطوير الوصف الوظيفي
- التحليل والتطوير الوظيفي
- التقييم الوظيفي
- التدقيق في الموارد البشرية
- وضع معايير للرواتب
- دراسة المكافآت الإجمالية
- تطوير دليل الموظّف
- الخطوط العريضة لتقييم الأداء
- النشر اليدوي لنظام السلوك
- سياسات وإجراءات الموارد البشرية
- تطوير نماذج الموارد البشرية الشاملة
- نشر الأخلاقيات المهنية
- مكتب إدارة مشروع الرأسمال البشري
) الاستعانة بمصادر خارجية لتسيير الأعمال
من الأفضل أن تركّزوا على ما تتقنون القيام به وسنتولّى نحن الباقي.
تحتاج الأعمال الرائدة اليوم إلى إدخال منتجاتٍ وحلول مبتكرة إلى مجالاتهم بهدف الحفاظ على مزايا تنافسيّة. وتأتي هذه الميزة التنافسيّة من مهارة الموارد البشرية التي تحتاج كفاءاتها إلى تحديثٍ بشكلٍ دوري.
وتمكّن الاستعانة بمصادر خارجية لسير الأعمال مؤسستكم من التركيز على ما تبرع فيه من خلال تولّي الوظيفة التعليمية. ولن يوفّر لكم مستشارنا المتواجد على الموقع أو الافتراضي المال وحسب، بل سيزيد من كفاءاتكم ويتيح حصولكم على التعلّم الأمثل وتطبيق التطوّر. نريدكم أن تركّزوا على ما تبرعون فيه وأتركوا لنا تولّي الباقي
ما الذي نقوم به:
- إدارة قائمة الدورات التدريبية
- وضع موازنة للتعلّم والتطوير
- برمجة الفعاليات واللوجستيات
- التقييم والتقدير
- تطوير محتوى التعليم
- تقديم ورش عمل
- اختيار المزوّدين
- تولّي إدارة الأداء
- أنظمة رفاه الموظّف
- تحديد القياسات النفسية
- التقييمات المؤسساتية
- تعليقات وردود فعل 180 و360 درجة
- ملخّصات التقييم
- تصميم وتنفيذ تخطيط التعاقب
- العائد على الاستثمار في التدريب
تتضمّن فوائد الاستعانة بمصادر خارجية للأعمال التجارية والاستعانة بمصادر خارجية لعمليات الموارد البشرية ما يلي:
- خفض التكاليف
- زيادة الفعالية
- تحسين المعلومات الإدارية، بما في ذلك قياسات الرأسمال البشري
- سهولة الحصول على خبرة الموارد البشرية غير المتوفرة داخلياً
- زيادة المرونة وسرعة التسليم
- تقليل المخاطر
إذ تجد المؤسسات الحاجة إلى التركيز على كفاءاتها الأساسيّة، تمّ ابتكار الاستعانة بمصادر خارجية للأعمال التجارية لتكون ذات فعالية كبرى في خفض كلفة الوظيفة التعليمية مع زيادة تأثيرها على الأداء”. (جمعية تنمية المواهب ATD)